Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 99₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Дайджест инноваций № 3: проблемы технобизнеса и русская Кремниевая долина

Тема недели: как внедрить в компании институт менторов

Наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под запросы компании. Оно незаменимо, если речь идет о бизнесе, нацеленном на создание инноваций, и эффективно в сферах, где важна высокая профессиональная компетенция в узкой нише. Сегодня много примеров можно найти на ИТ-рынке.

Наставничество — гибкая форма корпоративного обучения. Его преимущества:

  • высокая степень персонализации для ученика;

  • релевантность передаваемых навыков запросам компании;

  • адаптация новичков и развитие лояльности к работодателю;

  • повышение экспертизы и переквалификация опытных сотрудников.

Этапы внедрения:

  • Выбор наставников.

Это должны быть опытные сотрудники с глубокой экспертизой, которые добровольно хотят делиться знаниями. Кроме того, ментор должен быть терпеливым мотиватором, уметь доступно доносить информацию и создавать правильную атмосферу.

  • Цифровое профилирование

Менторинг проще реализовать, если в компании все компетенции сотрудников оцифрованы. На этом этапе составляется цифровой портрет роли и сравнивается с текущим профилем обучаемого.

  • Планирование

На преодоление разрыва в навыках нацелена индивидуальная программа. Ее основа — личный план развития и приоритетные направления компании. Даже если за основу берется уже готовый курс, его нужно корректировать под ученика.

  • Оценка результатов

Программа должна быть цикличной: ученик разбирает тему с наставником, а через какое-то время получает несколько задач на отработку (чтобы исключить фактор «наугад»). Чтобы сформировать полную картину прогресса, цель можно оценивать по пяти критериям:

  • уровень знаний или навыка;

  • применение в работе;

  • изменение поведения ученика (как оно соотносится с корпоративной культурой);

  • влияние на работу коллектива;

  • общее достижение цели.

  • ИТ-инструменты

Обучение можно реализовать с помощью самых разнообразных инструментов. Есть специальные платформы, заточенные под масштабные программы обучения, например, Mindflash и Blackboard Collaborate Mobile, где можно создавать курсы и управлять группами учеников.

Одной строкой:

Исследование недели:

Итоги опроса технологических компаний «Меры поддержки технологического бизнеса» от РВК

В качестве зон наибольшего риска в текущей ситуации «коронакризиса» технологический бизнес выделяет несколько групп проблем:

  • Сохранение рабочих мест и команды — 51% опрошенных руководителей

  • Нехватка ликвидности — 36% опрошенных руководителей, уплата налогов — 52%, страховых выплат — 35%, банковских кредитов — 28%, аренда и другие обязательные платежи — 39%

  • Сложности сбыта - 46% опрошенных руководителей, трудности взаимодействия с международными партнерами — 32% и проблемы с закупками комплектующих и материалов — 30%

Отдельно участники опроса выделили трудности, возникающие в работе с государственными заказчиками по причине отмены проектов, заморозки внедрения инноваций, сокращения расходов на R&D и внедрение перспективных продуктов;

снижения общего количества закупок у контрагентов, связанного с оптимизацией расходов и концентрацией денежных потоков внутри холдингов. Также респонденты отметили сложности с получением банковских гарантий малыми и средними технологическими компаниями для участия в тендерах государственных корпораций и крупных компаний.

Кроме этого, 30% респондентов пожаловались на высокую степень неопределенности: непредсказуемые изменения, сложность прогнозирования и отсутствие объективной информации для принятия стратегических бизнес-решений.

Путешествие недели:

Туристический совет Фарерских островов решил не отменять путешествия по региону и запустил виртуальные экскурсии по стране. Пользователи могут «управлять» местными жителями, как в игре. Причем управлять можно не только пешеходами, но и гидами на лодках и лошадях, параллельно изучая природу страны. Путешествовать можно, к сожалению, не круглосуточно. Эфир включается каждый день и длится один час, при этом каждый пользователь может управлять аватаром всего минуту. Впрочем, сотрудники туристического центра Фарер всегда онлайн и отвечают на любые вопросы «гостей». Можно подготовиться к путешествию заранее!

Что посмотреть:

Юрий Дудь выпустил трехчасовой фильм об IT-столице мира Кремниевой Долине. В нем рассказывается о русскоязычных жителях Долины, о том, как они начинали свой карьерный путь, об их успехах и ошибках. Среди героев фильма: директор по продукту Google Stadia Андрей Дороничев, основатель венчурного фонда Gagarin Capital Николай Давыдов и другие.

Ранее Дороничев рассказал в интервью РБК о том, что нужно, чтобы создать Кремниевую долину на любом клочке суши:

Андрей Дороничев: «Инновации появляются только в либеральном обществе» Фото: Павел Федоров


Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

Следующий материал: