Группа НЛМК — вертикально интегрированная металлургическая компания, один из самых крупных в России производителей стальной продукции. Мощности производства стали на НЛМК в Липецке составляют 14,3 млн т.
Задача
НЛМК поставил перед собой амбициозную задачу — замкнуть водооборотный цикл на своем ключевом предприятии — Новолипецком металлургическом комбинате. На практике это значит, что команде инженеров, экологов, энергетиков и рабочих предприятия, по площади сопоставимого с городом Можайском, предстояло перестроить схему водоснабжения десятков цехов так, чтобы ни капли использованной воды не попадало обратно в реку Воронеж даже после очистки.
Замкнутый водооборотный цикл позволяет решить эту задачу на принципиально новом уровне:
- сводится к нулю влияние на водоем;
- сокращается потребление воды из реки, благодаря чему главная водная артерия города остается полноводнее, что улучшает среду обитания рыбы и других водных организмов;
- формируется устойчивость экологических решений компании к меняющимся требованиям законодательства.
Предпосылки и мотивация
До запуска проекта НЛМК, как и большинство промышленных предприятий в России, использовал традиционную схему водоотведения: очистка использованной воды до установленных норм и возвращение в реку Воронеж. В этом подходе, несмотря на соблюдение требований законодательства, есть свои нюансы. Объем потребления воды из реки остается высоким. Нормативы водоотведения тоже могут меняться: очистные системы, которые соответствуют требованиям сегодня, могут перестать быть таковыми завтра. Кроме того, замкнутый цикл — это долгосрочная экономия. Сегодня на комбинате постоянно циркулирует 2 млрд куб. м воды — это больше объема Плещеева озера в Ярославской области. Чем меньше предприятие потребляет воды из реки и отводит ее обратно в реку, тем меньше плата за водопотребление и водоотведение.
Решение
Решение оказалось сложным с технической точки зрения, но более устойчивым в перспективе. Потребовалась модернизация всей системы водоснабжения комбината и строительство новых объектов. Проект реализовывали поэтапно на протяжении 15 лет.
На первом этапе НЛМК пустил в повторное использование промышленные и ливневые стоки, то есть воду, которая используется непосредственно в производстве. Для этого пришлось изменить маршрут стоков: построить новые участки трубопроводов общей протяженностью почти 50 км, увеличить мощности перекачки — вода после очистки должна вернуться в производство. К тому же в разных цехах вода загрязняется в разной степени, поэтому на некоторых участках потребовалось создать и дополнительные многоступенчатые участки очистки, чтобы выровнять по качеству общий поток. Например, в коксохимическом производстве дополнительно построена биохимическая установка, где всю воду очищают специальные бактерии.
На втором этапе — в 2010-х — пришла очередь хозяйственно-бытовых стоков. Это вода из столовых, душевых, административных зданий. Исторически она очищается на собственных очистных сооружениях комбината — по конфигурации это такая же система, как городские очистные. Вода проходит несколько этапов очистки от решеток и песколовок до аэротенков, вторичных отстойников и установки обеззараживания ультрафиолетом. Перед тем как завести и эту воду в общий цикл — а это дополнительно до 1000 куб. м/ч — всю эту инфраструктуру модернизировали, чтобы повысить надежность технического состояния оборудования и качество очистки воды.
Третий этап, который завершился в 2025 году, стал финальным — теперь очищенные и обеззараженные хозбытовые стоки возвращаются обратно в производство. Это потребовало сложной инженерной проработки: нужно было определить, в какие цеха и по каким маршрутам направлять воду, построить две новые насосные станции, узел доочистки, проложить около 13 км трубопроводов от очистных до предприятия, а также сеть трубопроводов внутри промплощадки.
За 15 лет проект объединил работу экологов, энергетиков, технологов и эксплуатационных служб. Общий объем инвестиций составил около 1,5 млрд руб.
Результаты
Ключевой результат — снижение потребления воды из реки. С начала 2000-х годов оно сократилось более чем в пять раз — со 100 млн до менее чем 20 млн куб. м в год. Это сокращение сопоставимо с объемом 32 тыс. олимпийских бассейнов.
«Проект, безусловно, положительно скажется на главной водной артерии Липецка. НЛМК нужно много воды — этот объем сопоставим с несколькими притоками реки Воронеж. И теперь он останется нетронутым. Это особенно актуально еще и потому, что текущее десятилетие очень сухое, это естественный цикл: выпадает меньше осадков, образуется дефицит влаги — исчезают ручьи, родники, соответственно, реки становятся менее полноводными. В таких условиях подобные технологические решения предприятий способствуют сохранению водности рек.
Очистка, даже самая тщательная, все равно меняет свойства воды. Полное прекращение отведения сохраняет естественное состояние реки, обеспечивает стабильность природных процессов — а это важнейшее свойство биогеоцинозов. Отказ от вмешательства в водную экосистему благоприятно отражается на биоразнообразии. Например, если параметры речной воды определяются естественным процессами, то сообщество планктона будет более разнообразным и многочисленным — это залог полноценной кормовой базы для рыб и благоприятных условий для гидрофлоры», — отмечает кандидат биологических наук и заместитель директора заповедника «Галичья гора» Владимир Сарычев.
Факт отсутствия влияния на реку подтвержден по результатам проверки Росприроднадзора.
Контроль ведется на постоянной основе: НЛМК ежемесячно передает данные мониторинга в отдел водных ресурсов по Липецкой области, а также ежегодно направляет в Росприроднадзор отчет о результатах производственного экологического контроля.
«Этот проект наглядно демонстрирует, что воздействие промышленных предприятий на водоемы может быть сведено к нулю. Группа НЛМК стала первой компанией в российском промышленном секторе, реализовавшей подобное системное решение; данный кейс следует рассматривать как ориентир для отрасли и масштабировать, в том числе в регионах с развитой металлургией», — отмечает заместитель министра природных ресурсов и экологии России Максим Корольков.
Планы и перспективы
В планах компании полностью исключить влияние на водоемы на всех российских активах группы. Работы уже идут, следующим предприятием с замкнутым водооборотным циклом станет «ВИЗ-Сталь» в Екатеринбурге.
Сегодня доля оборотного водоснабжения по всей группе превышает 97% — это более 3 млрд куб. м воды ежегодно, сопоставимо с объемом пяти Суэцких каналов. Оставшиеся 2,7% — это компенсация потерь от испарения.
Проект по сокращению влияния на водоемы — часть экологической стратегии НЛМК до 2030 года. В ее центре — устойчивое развитие, снижение нагрузки на окружающую среду и ответственное использование природных ресурсов.
➤ Подписывайтесь на телеграм-канал «РБК Трендов» — будьте в курсе последних тенденций в науке, бизнесе, обществе и технологиях.