О форуме:
РБК Tech — форум, посвященный инновациям и цифровому развитию России. Его участники — технологические компании, представители власти и бизнеса, ученые и популяризаторы науки. Мероприятие проводится с 2024 года.
Автоматизация в промышленности ускоряется с каждым годом. Согласно отчету Международной федерации робототехники за 2026 год, парк промышленных роботов в мире вырос на 9% и достиг рекордных 5 млн единиц в 2025-м. «Новая отметка 5 млн роботов на заводах более чем вдвое превышает показатель семилетней давности. Сильнее всего растет Азия, за ней — Северная и Южная Америка. Европа движется медленнее», — рассказал президент федерации Джейн Хеффнер.
Российский рынок еще только формируется, но в 2023–2024 годах развивался ускоренными темпами. В 2025-м парк промышленных роботов вырос на 11% — до 21,9 тыс. единиц. К 2030 году Россия намерена войти в топ-25 стран по этому показателю. Что мешает отечественным компаниям переходить от пилотов к массовому внедрению роботов? Какие условия необходимы, чтобы роботизация стала новым источником роста экономики? Об этом и не только поговорили эксперты пленарной сессии «Новая модель роста: как роботизация меняет экономику» на форуме РБК Tech 2026.
Своим мнением на сессии поделились:
- Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-банка;
- Мария Багреева, заместитель мэра Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города;
- Алиса Сотникова, директор компании «Русский Робот»;
- Николай Прянишников, первый заместитель генерального директора «Группа Астра»;
- Михаил Ананичев, директор по логистическим операциям «Лемана ПРО».
Модератором сессии выступил шеф-редактор и ведущий телеканала РБК Кирилл Токарев.
Роботизация без хаоса и системность
Для бизнеса ключевым стимулом развития всегда была конкуренция. Компании стремятся сделать продукт более конкурентоспособным и сократить издержки, а это заставляет искать эффективные решения, считает заместитель мэра Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города Мария Багреева. По ее словам, половина московских компаний, участвовавших в опросе перед мероприятием, видят потенциал повышения внутренней эффективности именно в роботизации.
Багреева отметила, что внедрение роботов началось практически во всех отраслях экономики Москвы, а столичная экономика — это прежде всего сфера услуг. Роботы появляются не только в классических цехах, но и в транспорте, торговле, логистике, стройке и в секторе обслуживания населения в целом. Она подчеркнула, что роботизация — не просто покупка и установка робота, а комплексное и системное решение. Внедрение начинается с понимания того, как организованы ключевые процессы в компании и насколько они эффективны. Нельзя автоматизировать и цифровизировать хаос, иначе получится «цифровизованный роботизированный хаос».
Старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-банка Александр Горинов сообщил, что банк хочет привнести на этот рынок больше системности. Поэтому в четвертом квартале 2026-го кредитное учреждение запускает полноценную лабораторию роботизации — до конца года она должна заработать в полном объеме.
Александр Горинов:
«Я бы сказал даже шире. Мы смотрим на модернизацию в целом — на тот процесс и цикл, который неизбежно ждет нашу экономику. Речь об общей автоматизации производства и переходе на новую технологическую зрелость. Мы видим, какое конкурентное преимущество дает роботизация перед теми игроками, которые уже есть в отрасли и в какой-то момент не модернизировали, не автоматизировали производство, не роботизировали его участки».
Роль банка Горинов видит в поддержке клиентов, прежде всего среднего и крупного корпоративного бизнеса. Альфа-банк планирует адаптировать кредитные продукты и привнести свою экспертизу в существующие госпрограммы. Отдельно эксперт остановился на проблеме осведомленности, с которой столкнулся за три-четыре месяца работы в сфере. По его словам, мало кто знает, что уже сейчас делает Москва для отрасли.
Александр Горинов:
«Мы адаптируем продукты, формируем партнерские соглашения с участниками рынка и лидерами рынка. Создаем внутри банка центр экспертизы: его сотрудники станут первым звеном для клиента, проведут первичный технический аудит, помогут осознанно оценить ситуацию и подскажут, какие решения можно использовать уже сейчас, какой эффект они дадут, с кем из партнеров об этом поговорить и как мы это профинансируем».
Эволюция неизбежна
Как отметила директор «Русского Робота» Алиса Сотникова, через 20–30 лет роботы дойдут до каждой раковины и кровати — вопрос лишь в том, в каком виде. Это часть эволюции, и в первую очередь речь идет о манипулятивных (роботы, которые двигают предметы, как человеческая рука; их еще называют роботами-манипуляторами или промышленными манипуляторами) роботах. Крупные корпорации понимают, что содержать большие штаты сотрудников, платить страховые взносы и нести риски, связанные с техникой безопасности на опасных производствах, финансово затратно. Еще с 2008–2010 годов отечественная промышленность пыталась переходить на робототехнику, а сегодня это уже вынужденная необходимость.
По словам спикера, у компании «Русский Робот» тоже была потребность минимизировать затраты и повысить производительность, поэтому они открыли собственный бизнес и начали выпускать промышленных роботов.
Алиса Сотникова:
«Нам нужно было снизить затраты и повысить производительность, поэтому мы открыли собственное производство и начали выпускать промышленных роботов. Сначала мы делали это для себя — закрывали свою потребность. Потом довели продукт до ума и поняли, что можем помогать и другим. Мы не просто собираем роботов, а полностью их разрабатываем и испытываем. Это большая научная работа».
Отвечая на вопрос, почему выбрана манипулятивная робототехника, спикер объяснила так: кинематическая структура робота обеспечивает шесть степеней свободы, что позволяет работать в пространстве. Фактически все, что может делать человеческая рука, может делать и промышленный робот-манипулятор. При разработке таких устройств они нашли широкий спрос, в первую очередь от крупных компаний. Но сейчас данные говорят, что компании средней численностью 150–400 человек уже активно подходят к точечной модернизации процессов.
Сотникова добавила, что компания как производитель, который хочет остаться на рынке, не может просто поставить робота и уйти. Поэтому «Русский Робот» сопровождает клиента от начала аудита и расчета финансово-экономической модели до внедрения, пусконаладки и, что самое главное, сервиса.
Через барьеры к результату
Мария Багреева отметила, что для многих компаний главный барьер на пути к роботизации — высокие инвестиции. Причем затраты складываются не только из стоимости самих роботов, но и из расходов на IT-решения, которые нужно внедрять. Поэтому, если речь идет о масштабных вложениях, компании хотят сначала проверить решение, посмотреть на чужой удачный опыт и оценить эффект. Она подчеркнула, что подход к решениям сильно различается по отраслям. В логистике и торговле часто подходят типовые решения — их можно брать с минимальной адаптацией и интеграцией. А производственным компаниям нужны уникальные роботы, которых создают под конкретное производство или существенно переделывают имеющееся.
Мария Багреева:
«Поэтому, мне кажется, чем больше удачных пилотов и кейсов, тем легче внедрять. Когда ты уже видишь, что ряд компаний в отрасли это внедрили, получили эффекты и ты уже начинаешь отставать, наверное, это гораздо больше стимул».
Главным барьером после массового ухода европейских брендов стал поиск партнера, готового выполнить задачу «под ключ», добавил директор по логистическим операциям «Лемана ПРО» Михаил Ананичев. Для компании важно не только запустить решение, но и получить качественный сервис, запчасти и быструю реакцию — без этого невозможно стабильно повышать уровень сервиса для клиентов. Роботизация помогает решать эти задачи.
Михаил Ананичев:
«Сегодня партнеров, способных закрыть задачу «под ключ», становится больше, но для массового рынка этого пока недостаточно. Чем больше компаний появится и чем активнее Москва будет поддерживать новых интеграторов и производителей, тем стабильнее и лучше станет ситуация — это скажется и на качестве, и на сервисе, и на ценах».
Спрос поддерживается кадрами
Чтобы поддерживать спрос, необходимо вкладываться в кадры и науку. В противном случае, без возможности углублять и расширять решения, рынок начнет уменьшаться, уверена Алиса Сотникова.
Алиса Сотникова:
«Компания сама столкнулась с кадровым дефицитом: есть разработчики и конструкторы, чья работа требует специфики, и таких специалистов не хватает. Компания старается акцентировать на этом внимание и благодарна рынку за отклик, в том числе в подготовке детей. Недавно выпустили шестиосевой учебно-промышленный робот, оставив его на том же программном ядре, что и промышленные модели. Благодаря этому через API можно подключиться и передать программу с учебного робота на промышленный — и он поедет точно так же. Это важно: если рассказывать детям с раннего возраста, что такой инструмент существует, то, когда они вырастут, они понесут это знание в массы. Мы же показываем детям отвертку — а чем робот не отвертка? Робот — такой же инструмент».
Поддержал мнение эксперта и Александр Горинов. По его словам, важно понимать, кто будет эти технологии осваивать, внедрять, сопровождать, обслуживать и развивать, кто будет отслеживать новые решения и в целом менять рынок. Он напомнил, что у Альфа-банка уже три года действует программа «Альфа-Будущее». В рамках этой программы банк вкладывается в партнерство с вузами и принял решение выделить отдельный трек по роботизации: подготовка людей, начиная со старших классов школы, затем в вузах и после выпуска. Кроме того, банк планирует запустить собственный курс — сейчас разрабатывается программа и наполнение. Это будет шестимодульный курс дополнительного обучения для топ-менеджеров клиентов по теме роботизации. Финальной работой курса станет «дорожная карта» роботизации их предприятий.
При этом сейчас роботы — больше помощники для человека, а не конкуренты, добавил Михаил Ананичев. Первые два-три месяца на складе идет живое соперничество между человеком и роботом рядом, но потом люди привыкают и понимают: это помощь, а не замена. «Ведь стандартный вопрос любого сотрудника на складе: «Вы что, хотите нас поменять?» Конечно, нет. Сейчас мы закрываем кадровые пробелы, которые есть у всех. При этом мы внедряем и небольшие решения, облегчающие труд. Это не обязательно масштабный робот, а поддерживающие устройства, которые помогают человеку снижать нагрузку на тело и организм. Именно это помогает снимать вопросы сотрудников», — рассказал Ананичев.
Александр Горинов:
«Это действительно отдельная тема, которую мы обсуждаем с партнерами. При внедрении, помимо технологического процесса, нужна отдельная работа с персоналом. Это как с искусственным интеллектом. На многих площадках мы слышим, что люди просто боятся, воспринимают его как прямую угрозу лично себе. Поэтому здесь тоже нужен отдельный трек — мы понимаем, что с этим делать и какова наша роль вместе с партнерами, чтобы внедрение в этой части проходило эффективнее».