В этом году особенностью стало смешанное участие в игре слушателей из разных групп и потоков MBA, что создало особую динамику и усилило образовательный эффект. Симуляция, моделирующая реалии конкурентного рынка, подтвердила: как и в футболе, где при единых правилах не бывает двух одинаковых матчей, каждая игра уникальна. Сочетание разных управленческих подходов, профессионального опыта и личных качеств участников создает неповторимую бизнес-историю, несмотря на общую механику.
«Когда мы впервые собрали в одной симуляции слушателей из разных потоков MBA, результат превзошел ожидания, — поделился впечатлениями первый заместитель директора ВШБ ВШЭ, фасилитатор игры Дмитрий Волков. — С самого старта в командах закипела настоящая межфункциональная работа: финансисты спорили с маркетологами, стратеги искали компромисс с операционными менеджерами. Именно в таких, почти реальных, условиях и рождается то самое целостное видение бизнеса как живого организма. Здесь нет готовых рецептов, как и в жизни. Участники на собственных ошибках учатся видеть, как решение в одной области бумерангом бьет по всем остальным. Это и есть самый ценный урок для современного лидера».
Слушатели, объединенные в управляющие советы виртуальных компаний, принимали решения по стратегии, финансам, маркетингу и операциям, конкурируя на динамичном рынке. Разнородный состав команд, куда заранее включались специалисты из разных сфер, стал ключевым фактором успеха. Игрокам пришлось в сжатые сроки находить общий язык, балансировать между тактикой и стратегией, а также учиться договариваться, выходя за пределы привычной профессиональной роли.
По отзывам участников, такой иммерсивный опыт, полученный в самом начале обучения, кардинально меняет восприятие последующих теоретических курсов. Дисциплины по управлению, финансам и стратегии начинают восприниматься не как набор абстрактных инструментов, а как логичное и необходимое продолжение личного управленческого опыта, «прожитого» в игре.
Стратегическая симуляция в ВШБ ВШЭ выполняет роль мощного катализатора управленческого мышления, наглядно демонстрируя, что стратегия — это ежедневный выбор, а эффективное лидерство невозможно без целостного видения бизнеса.
