В результате исследования выяснилось, что своей текущей позицией довольны только 43% опрошенных. Больше половины (57%) заявили о неудовлетворенности работой.
Какие условия труда важны
Большинство респондентов отметили, что ключевые условия, чтобы они довольны работой — это достойная оплата труда (86%), возможность профессионального роста (73%), хорошие отношения с руководителем (64%) и приятный коллектив (51%). Но есть и другие важные факторы:
— возможность карьерного роста — 40%;
— комфортный офис — 33%
— наличие нематериальной мотивации (оплата ДМС, спорта, обучения) — 32%;
— возможность удаленной работы — 30%.
Какие условия труда не влияют на отношение к работе
Самыми незначительными факторами для опрошенных являются возможность удаленной работы (47%), наличие нематериальной мотивации (39%) и комфортный офис (39%). Также для многих не имеют значения:
— возможность карьерного роста — 27%;
— приятный коллектив — 22%;
— возможность профессионального роста — 10%;
— хорошие отношения с руководителем — 8%;
— достойная оплата труда — 5%.
При каких условиях готовы остаться на нелюбимой работе
Большинство респондентов готовы пойти на компромисс и остаться на нелюбимой работе, если получают зарплату выше рынка (75%). Но есть и другие факторы, которые способны их удержать:
— денежные премии и бонусы — 46%;
— перспективы карьерного роста — 44%;
— руководитель хвалит и ценит выполненную работу — 38%;
— хорошие отношения с коллегами — 33%;
— возможность удаленной работы — 29%;
— достойная оплата труда в рамках рынка — 24%;
— оплата ДМС, обучения, спорта — 24%.
«Результаты опроса наглядно показывают, что не только высокая зарплата является важным мотивирующим фактором для сотрудников. Хотя, конечно, она обычно стоит на первом месте. Возможность карьерного и профессионального роста, отношения в коллективе и дополнительная нематериальная мотивация тоже играют значимую роль. Это стоит учитывать при формировании системы управления персоналом в компании. Только комплексные решения при индивидуальном подходе позволят создать по-настоящему лояльную команду и получить сотрудников, нацеленных на результат», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
