Представители бизнеса и эксперты вместе искали ответы на актуальные вопросы ESG-повестки: какие мировые практики устойчивого развития существуют сегодня и какова область их внедрения, насколько экономический регион влияет на формирование ESG-стандартов и инициатив, какие из отечественных компаний подходят к ведению бизнеса с наибольшей ответственностью и многие другие.
Результаты исследований ESG-трансформации
Эксперты Школы управления СКОЛКОВО провели три ключевые сессии конгресса:
- «Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта»
- «Сценарное планирование устойчивого развития в России»
- «Цифровизация и ESG-трансформация: есть ли точки соприкосновения?»
В сессии «Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта» принимали участие первый вице-президент «Газпромбанка» Наталья Третьяк, директор Департамента устойчивого развития компании «Норникель» Светлана Ивченко, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям компании «Металлоинвест» Юлия Мазанова, заместитель директора РИД – руководитель экспертного центра НП «Российский институт директоров» Екатерина Никитчанова, модерировала сессию директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО Елена Дубовицкая.
Елена представила исследование «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний», в котором приняли участие крупнейшие российские и иностранные компании, ведущие бизнес в России. В результате были определены основные драйверы, мотивирующие российские компании заниматься устойчивым развитием, проведена оценка общего состояния ESG-трансформации и уровень зрелости практики устойчивого развития в российских компаниях. Также были выявлены ключевые препятствия на пути успешной ESG-трансформации российских компаний и дан портрет CSO и прогноз по дальнейшему развитию роли в России.
Поясняя результаты, Елена Дубовицкая отметила:
«ESG-трансформация российских компаний была активной в 2021 году. Сейчас контекст существенно поменялся, однако хочется верить, что компании не собираются останавливаться на достигнутых результатах. Также хочется верить, что правильно выстроенная система корпоративного управления позволит эффективно двигаться вперед».
В ходе дискуссии «Сценарное планирование устойчивого развития в России», которую также провела Елена Дубовицкая, Школа управления СКОЛКОВО представила результаты опроса, в результате которого были выработаны четыре сценария развития бизнеса с точки зрения ESG. Само по себе сценарное планирование позволяет сформулировать варианты развития повестки, основываясь на текущих факторах влияния. Оно не предсказывает будущее, а позволяет создать почву для дальнейшего стратегического планирования.
В дискуссии принимали участие директор по устойчивому развитию компании РУСАЛ Ирина Бахтина, ведущий исследователь Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО Надежда Кленина, руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК «Дело» Вера Смирнова, заместитель директора группы оценки рисков устойчивого развития АКРА Владимир Горчаков, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Аким.
Как отметила Елена Дубовицкая, мы не говорим о том, что есть несколько сценариев развития и мы обязательно по какому-то из них пойдем, это исключительно почва для размышлений. Она уточнила, что был сформирован перечень факторов, которые влияют на повестку устойчивого развития, и внешние, и внутренние:
«И мы попросили наших респондентов, а их было 57 человек, оценить их в зависимости от степени воздействия и степени неопределенности. В итоге мы получили четыре сценария, их названия достаточно креативные: «Сильная рука», «Дилемма», «Назад к истокам» и «Локализация».
Надежда Кленина в ходе дискуссии подробно рассказала о каждом сценарии, и объяснила, что они собой представляют:
«Мы рассматриваем в рамках сценарного планирования именно ключевые критические неопределенности. Во-первых, потому что они очень сильно воздействуют на повестку устойчивого развития, во-вторых, потому что мало кто понимает, что с этим делать, и мы как раз смотрим, как бизнесу дальше действовать. Несмотря на то, что сейчас, как говорят, горизонт планирования – 10 минут, тем не менее мы попытались посмотреть в будущее и представить, что может произойти. Все сценарии равновозможные. Безусловно, они могут пересекаться между собой, что-то может не сбыться, но так или иначе, для погружения в контекст и дальнейшего стратегического планирования очень важно понимать, а что может все-таки произойти».
Еще одно исследование было представлено на сессии «Цифровизация и ESG-трансформация: есть ли точки соприкосновения?». Школа управления СКОЛКОВО совместно с компанией TeDo провела исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности». В обсуждении результатов принимали участие к.ф.-м.н., исполнительный директор, руководитель центра прикладных исследований Сбера, научный консультант AIRI Семен Буденный, старший преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, автор книги «От носорога к единорогу» Владимир Коровкин, директор Департамента обеспечения устойчивого развития бизнеса компании РУСАЛ Рустам Закиев. Результаты представили исполнительный директор технологической практики компании «Технологии Доверия» (ТеДо) Анастасия Кабаева и Елена Дубовицкая.
Эксперты обозначили основные закономерности и тренды, существующие на российском рынке в области применения цифровых решений для ESG-трансформации, а также определили ключевые области развития в этом направлении.
В ходе сессии Владимир Коровкин отметил, что цифровая трансформация как процесс появилась несколько раньше ESG-трансформации, однако оба процесса стали ответом на общественные запросы. Обе силы отвечают на общественный запрос на макроуровне и меняют компании на уровне организационном. При этом профессор подчеркнул, что цифровая трансформация гораздо шире, чем точечное применение digital-инструментов, так же, как и ESG – это не только углеродный след или какие-то другие экологические последствия. Оба трансформационных процесса будут неизбежно происходить вместе и друг друга усиливать. И в этом плане набор конкретных цифровых инструментов может помочь в решении каких-то ESG-задач.
Познакомиться с результатами всех исследований Центра устойчивого развития можно здесь:
- «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний»
- «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности»
- Итоги сессии и материалы по сценарному планированию
Устойчивое развитие на практике
Школа управления СКОЛКОВО не только занимается исследовательской и просветительской деятельностью в сфере ESG, но и придерживается принципов устойчивого развития в своей операционной деятельности. Что и нашло отражение в ESG-индексе компаний, который в 2021 году впервые представили РБК и рейтинговое агентство НКР. Участие в рейтинге было полностью добровольным, свои анкеты прислали 500 компаний. В окончательный список вошли 115 участников, в том числе СКОЛКОВО.
Кроме того, Школа успешно завершила полную сертификацию своего Кампуса по новому стандарту экологической эффективности BREEAM In-Use v.6 (Part 1: Asset Performance и Part 2: Management Performance). По результатам второго этапа сертификации здание получило рейтинг Excellent. В России по стандарту BREEAM сертифицировано лишь два учебных заведения, а по новому стандарту BREEAM In-use v.6 — лишь здание Школы, ставшее примером настоящего «зеленого» строительства.
Школа управления СКОЛКОВО занимается изучением и распространением знаний и лучших практик по наиболее релевантным для России и Евразии вопросам устойчивого развития. Институты и исследовательские центры, работающие в составе школы, разрабатывают образовательные программы, предоставляют консалтинговые услуги, ведут мониторинг и формируют отчеты по актуальным вопросам ESG-повестки. Материалы некоммерческих исследований публикуются в открытом доступе. Подробнее познакомиться с ними можно по ссылке.
