Как новая система планирования помогла «Русполимету» выйти на новые рынки

ПАО «Русполимет» — металлообрабатывающее предприятие полного технологического цикла, основано в 1866 году

Задача

Сократить производственный цикл благодаря новой концепции планирования.

Предпосылки и мотивация

В связи с выходом на новые рынки компании требовалась оптимизация расходов. Это позволило бы соответствовать требованиям клиентов и увеличить выручку.

Решение

В компании решили внедрить систему точного производственного планирования и обеспечения плана сбыта S/4HANA — SAP PPDS, SAP SOP SAP BW. Она должна решить три основные задачи: снизить производственный цикл, оптимизировать стоимость продукции и сократить сроки ее доставки.

Результаты

Внедрение системы происходило поэтапно, а весь процесс занял год. Что получилось в итоге?

Производственный цикл минимизировали, а время переналадки сократили. На предприятии теперь можно формировать потребности в полуфабрикатах для срочных заказов как с учетом прогноза спроса, так и по заданным нормативам.
Стратегии планирования по этапам производства формируют индивидуально. Для этого учитывают тип оборудования и виды материалов. Используется единый детализированный план производства. Он пересматривается автоматически, учитывает задержки в производстве и данные от отдела сбыта. В компании увеличили точность расчета производственного блока с точки зрения балансировки мощностей. Технологические маршруты и сроки выполнения заказов свели к минимуму.
В компании создали планово-распределительное бюро. Оно оперативно управляет производством на уровне цехов и участков, браком и движением материалов, производственными заказами, в том числе изменением компонентов, их количеством, сроками.
Появилась возможность автоматической балансировки, которая сократила сроки производства.

Планы и перспективы

«Русполимет» собирается дальше развивать систему планирования и повысить эффективность на уровне цехов. Один из ближайших планов — внедрить систему управления производственными процессами (MES) и систему управления техобслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиР).

«Проект повысил эффективность основных бизнес-процессов, компания вышла на новый уровень. Реализация инициативы помогла расширить присутствие компании на рынке низкомаржинальных заказов», — подчеркнули в компании.