Для многих российских компаний 2025 год стал годом несбывшихся ожиданий. Ряд секторов экономики сократили темпы роста и производства. Это было обусловлено несколькими причинами: падением внутреннего спроса, высокими процентными ставками, нарушением цепочек поставок, санкциями и инфляционным давлением. Наступивший 2026 год не обещает быть простым. Однако возможности для бизнеса есть в любых обстоятельствах.
Главный запрос бизнеса
В течение 2025 года российские компании тестировали разные подходы по повышению своей устойчивости. Почти все отрасли столкнулись с необходимостью перестраивать подходы к управлению персоналом и внедрять новые методы оценки эффективности труда.
Основной фокус работы бизнеса в 2026 году — улучшение продуктивности через команды. Изменится тактика работы над проектами. Вместо построения многоступенчатых, сложных «марафонских» задач будет использоваться спринт-подход: цели будут дробиться на короткие этапы. Компании будут стремиться выстроить процессы таким образом, чтобы получать максимум от имеющихся ресурсов в минимальные сроки. По-прежнему в приоритете — поддержание устойчивости организации, прагматичность процессов, слаженность работы всех членов руководящей команды.
От рынка кандидата к рынку работодателя
В 2025 году мы наблюдали постепенное охлаждение экономики. Компании работали над повышением операционной эффективности и устойчивостью команд. Наблюдался дефицит квалифицированных сотрудников, особенно в отраслях промышленности, строительства и логистики. 72% российских компаний в 2025 году сосредоточили силы на удержании ключевого персонала, а 49% отмечали дефицит кадров.
Какие тенденции можно ожидать на рынке рабочей силы в 2026 году:
- Аудит и оптимизация оргструктуры компаний для выявления избыточных функций и распределения ролей.
- Гибридные формы занятости, внутренние «биржи» талантов. Это позволит бизнесу перераспределять временно свободные ресурсы, предложить работникам источник дополнительного заработка.
- Переход от рынка кандидата к рынку работодателя продолжается. Будет наблюдаться замедление зарплатной гонки.
- Диверсифицированные подходы к вознаграждению сотрудников.
- Инвестирование в переквалификацию и повышение компетенций работников для адаптации к новым технологическим и рыночным условиям.
- Внедрение ИИ в аналитику HR-процессов для прогнозирования потребности в кадрах и оценки эффективности инвестиций в персонал.
Как изменится лидерство в 2026 году
Кризис «выгорающих» лидеров подходит к концу. В 2026 году будут востребованы руководители, способные укреплять команду, а не истощать ее в погоне за «продуктивностью ради продуктивности». Это будут топ-менеджеры и управленцы среднего звена с навыками работы в условиях постоянных изменений. KPI лидеров будет дополнен показателями адаптивности и скорости принятия решений. Чтобы прокачать эти навыки, среди СЕО будет расти спрос на коучинг для топ-менеджеров по темам устойчивости, осознанного лидерства и управления в условиях неопределенности.
В 2026 году лидеры сосредоточатся на сценариях дальнейшего развития бизнеса, переориентации его на новые векторы. Как и в 2025 году, им придется работать в условиях неопределенности, поэтому важными качествами станут гибкость и адаптивность, способность отказаться от стратегий, которые перестали работать в текущих условиях, и сформировать новые.
Повестка заседаний советов директоров будет сконцентрирована на стратегических вопросах, касающихся рассмотрения возможностей новых инвестиций, применения ИИ для оптимизации бизнес-процессов и построения новых моделей. Это станет вероятным при благоприятном экономическом сценарии: инфляция замедлится, рубль окрепнет, а ключевая ставка будет постепенно снижаться. Все это создаст условия для повышения кредитной активности населения и бизнеса.
Что будет происходить в разных отраслях экономики
Промышленность
2026 год станет переходным для российской тяжелой промышленности. Предприятия покажут небольшой рост выручки, связанный с ориентацией на внутренний рынок и появлением новых клиентов из стран Азии. Сохранится тренд на сокращение затрат. В некоторых сегментах индустриального сектора продолжится консолидация компаний и укрупнение активов. Стоит ожидать, что в 2026 году промышленные предприятия будут искать для себя внешние рынки сбыта, выстраивать новые логистические цепочки. Вместе с тем они усилят работу на внутреннем рынке, инвестируя в основные ресурсы и инфраструктуру регионов. Будут активно внедряться ИИ-технологии и автоматизация процессов для эффективности и безопасности предприятий. В сфере менеджмента продолжится развитие управленческих команд с фокусом на поиск преемников внутри компаний. Будут актуальны высокие коммерческие роли, включающие опыт в продажах и маркетинге, роли директоров по стратегии.
Высокие технологии, телекоммуникации, Digital
ИИ будет все активнее использоваться в сфере IT. Насколько он сможет заменить специалистов разного уровня, будет зависеть от потребности компаний в оптимизации. В 2025 году рост зарплат в этом секторе отмечался по всем позициям. В 2026-м эта сфера будет по-прежнему в топе востребованных позиций на всех уровнях, однако с учетом «взрывного» развития ИИ, его влияния на операционные модели компаний и потенциальные риски, многие из которых трудно спрогнозировать и оценить, значительно вырастет востребованность специалистов по кибербезопасности, включая безопасность ИИ. Появятся новые роли, связанные с необходимостью управлять рисками использования искусственного интеллекта в бэкофисных функциях: управлении персоналом, правовом обеспеченим и комплаенсе. В найме топ-менеджеров фокус сместится в сторону операционных и финансовых директоров с хорошим практическим опытом. Среди IT-компаний будет расти интерес к IPO, и, возможно, осенью мы увидим несколько интересных размещений.
Медицина и фармацевтика
Этот рынок уже несколько лет показывает устойчивые темпы роста. Положительная динамика сохранится и в 2026 году. Основной фактор, который ее определяет, — государственная поддержка в рамках стратегии «Фарма-2030». Потенциал коммерческой медицины будет реализовываться за счет роста сетевых клиник и франшиз, развития телемедицины и цифровизации сектора, повышения доступности услуг, а также развития превентивной медицины и роста заинтересованности общества в сохранении здоровья. В 2026-м стоит ожидать расширения производственных мощностей фармкомпаний, рост локализации производства в России, особенно в сфере производства медизделий. Благодаря крупным сделкам по поглощению федеральными сетями местных игроков продолжится активная консолидация рынка.
Ретейл, e-commerce, FMCG
Приоритетным в секторе станет не просто сохранение объемов, но фокус на оптимизацию и быструю адаптацию, поиск новых, более эффективных решений. Это будет турбулентный год, где мы будем наблюдать последствия высокой ключевой ставки, дальнейшую консолидацию рынка. В 2026 году сохранится спрос на топ-менеджеров, способных проводить трансформации в бизнесе, повышать операционную эффективность, обладающих антикризисными навыками. Мы можем увидеть рождение новых бизнес-моделей и идей, способных изменить рынок. Уже сейчас компании начинают искать креативные решения, например внедрять ИИ, экспериментировать с форматами, продуктами.
Банки и финансовые институты
На рынке будут востребованы СЕО и ключевые руководители с сильными антикризисными функциями и навыками управления кросс-функциональными командами из маркетологов, разработчиков, аналитиков, занимающихся тестированием гипотез. Будет потребность и в ключевых руководителях — операционном, финансовом, техническом директорах. В 2026 году руководители могут столкнуться с профессиональным выгоранием из-за неопределенности, сложных экономических условий и стресса, в котором им приходилось работать последние три-четыре года.
Строительство и девелопмент
Мы увидим сокращение объема новых строительных проектов, выставленных на продажу. Из-за этого в ближайшие два-три года может возникнуть дефицит предложения. Снижение ключевой ставки усилит переток средств из депозитов в недвижимость. Рынок перейдет от стабилизации к осторожному росту. Ключевой риск — неготовность управленческих команд к фазе роста. В найме руководителей и управленцев фокус компетенций сосредоточится на таких качествах кандидатов, как проактивная стратегия, эффективность управления инвестиционным таймингом и работы с земельным банком как активом, системное мышление.
Полная версия отчета Regroup доступна по ссылке.
➤ Подписывайтесь на телеграм-канал «РБК Трендов» — будьте в курсе последних тенденций в науке, бизнесе, обществе и технологиях.