Современному руководителю важно видеть значительно дальше собственной функциональной области. Решение, принятое в маркетинге, может изменить нагрузку на производство, инвестиционные потребности и финансовый результат, а выбор стратегии развития — потребовать пересмотра сразу нескольких бизнес-процессов. Именно понимание этих взаимосвязей становится одной из важных компетенций современного руководителя.
На программе MBA (Мастер делового администрирования) Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ познакомиться с этой логикой слушателям помогает стратегическая деловая симуляция. Традиционно она прошла в начале обучения и стала одним из первых практических форматов, в рамках которого участники смогли посмотреть на компанию не с позиции отдельного подразделения, а как на единую систему. Фасилитатором игры выступил Дмитрий Волков, первый заместитель директора бизнес-школы, директор программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
В течение двух дней слушатели работали в командах, управляющих виртуальными компаниями на конкурентном рынке. При этом результат зависел не только от решений самой команды. Ситуация на рынке постоянно менялась под влиянием действий других игроков. Поэтому участникам приходилось анализировать конкурентов, оценивать спрос, сопоставлять собственные возможности с рыночной ситуацией и при необходимости корректировать первоначальные планы.
«В реальном бизнесе невозможно принять решение только с позиции своей функции. Маркетинг не существует отдельно от финансов, продажи — от производства, а стратегия — от людей, которые должны ее реализовать. Симуляция позволяет увидеть эти связи в действии. И не менее важно, что все решения здесь приходится принимать вместе: обсуждать, спорить, убеждать друг друга и в итоге брать общую ответственность за результат», — отметил Дмитрий Волков, директор программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, первый заместитель директора ВШБ ВШЭ.
Особое значение в симуляции имеет командная работа. Состав групп формируется таким образом, чтобы объединить слушателей с разным профессиональным опытом: специалистов в финансах, маркетинге, операционном управлении и других областях. В ходе игры им необходимо договариваться о приоритетах и искать решения, которые учитывают интересы бизнеса в целом, а не отдельной функции.
Такой формат позволяет увидеть на практике, почему успешное решение редко существует внутри одного подразделения. Ошибка или несогласованность на одном участке может изменить результат всей компании.
Деловая симуляция помогает слушателям MBA с первых этапов обучения на программе сформировать целостный взгляд на бизнес: понимать взаимозависимость управленческих решений, анализировать конкурентную среду и выстраивать взаимодействие с коллегами для достижения общего результата.
