Обучение было нацелено на развитие ключевых компетенций у сотрудников ТМХ, необходимых для эффективного управления современным бизнесом. В течение года 47 участников программы осваивали стратегический финансовый менеджмент, операционную эффективность, управление изменениями и развитие команд. Программа также охватила такие направления, как B2B и B2G маркетинг, принятие управленческих решений в условиях неопределенности, ведение переговоров и внедрение изменений в компании.
Образовательная траектория включала в себя пять модулей, промежуточные тесты и финальную защиту индивидуальных проектов. Каждый участник продемонстрировал, как применяет новые знания в своей управленческой деятельности.
Программа объединила знания профессоров-практиков ВШБ и экспертизу топ-менеджеров ТМХ. Лидерами-преподавателями выступили Наталия Шишлакова, заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности – Член Управляющей коллегии ТМХ, Андрей Васильев, заместитель генерального директора по операционной деятельности – Член Управляющей коллегии ТМХ, Олег Домский, заместитель генерального директора по экономике и финансам – Член Управляющей коллегии ТМХ, Андрей Шереметьев, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности – Член Управляющей коллегии, и Владимир Чекалин, генеральный директор АО «ДМЗ».
Итоги обучения были подведены 16 мая: участники программы представили свои работы перед комиссией, в состав которой вошли топ-менеджеры ТМХ и преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
«Партнерство с ТМХ — это яркий пример успешного взаимодействия бизнеса и образования. Совместная работа над программой позволила создать уникальный образовательный продукт, который не только формирует управленческие компетенции участников, но и напрямую влияет на стратегическое развитие компании. Мы видим высокую практическую ценность обучения и готовность участников применять полученные знания в работе», — отметила Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению.
«Программа «Ключевой резерв: широкие горизонты развития», реализованная в партнерстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, стала важным этапом в системной работе ТМХ по развитию управленческого резерва. Благодаря практической направленности, участники освоили инструменты операционной эффективности, стратегического финансового менеджмента и командной работы. Эти знания уже применяются в проектах, повышая качество управленческих решений, прозрачность процессов и согласованность действий. Комплексное понимание взаимосвязанных производственных и управленческих факторов помогает формировать зрелые и устойчивые решения. Включение в преподавательский состав на программе высшего менеджмента ТМХ в сотрудничестве с ВШБ НИУ ВШЭ сыграло ключевую роль в достижении этих результатов: экспертиза бизнес-школы, гибкость формата, глубокое погружение в специфику бизнеса ТМХ позволили сделать программу максимально прикладной и ориентированной на реальные задачи», — отметила заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности – Член Управляющей коллегии ТМХ Наталия Шишлакова.
Программа охватила лучшие практики развития руководителей высшего звена. Это позволило ее слушателям не только развить важные управленческие навыки, но и внести вклад в дальнейшее развитие холдинга, который является ведущим производителем подвижного состава в России.
