Поливоркинг: почему специалисты выбирают сразу несколько профессий

В 2025 году в России 46% сотрудников открыто говорят работодателям о подработках [1]. Исследование GetCourse показывает, что 11% россиян проходят онлайн-курсы, чтобы освоить новую дополнительную специальность [2]. Работа в нескольких местах становится основным способом оставаться на плаву в современной экономической реальности.

Что такое поливоркинг

Поливоркинг (от англ. polyworking — «мультизанятость») — это формат трудовой занятости, при которой человек совмещает сразу несколько работ, проектов или подработок одновременно, а не ограничивается одним основным работодателем. Такой стиль жизни помогает не только повысить доход, но и не зависеть от одной компании или профессии, балансируя между разными ролями и задачами. [3], [4]

В медиа распространилось мнение, что поливоркинг появился из-за стремлений зумеров к гибкости и постоянному поиску новых ролей [5], [6]. Однако явление появилось достаточно давно и отражает фундаментальные экономические тенденции и процессы. Последние исследования показывают, что более половины (52%) миллениалов подрабатывают, чтобы иметь дополнительный доход. Среди представителей этого поколения 43% совмещают две работы, 24% трудятся сразу на трех, а 33% — на четырех и более рабочих местах [7]. Получается, что и для миллениалов одна работа уже не обеспечивает необходимого уровня жизни.

Чем поливоркинг отличается от подработки, фриланса, совмещения

Поливоркинг часто сравнивают с подработкой, совмещением должностей, портфельной карьерой или фрилансом, но у каждого формата есть свои нюансы:

• Подработка — временная или разовая занятость, она не меняет общую траекторию развития карьеры, в отличие от поливоркинга.
• Совмещение — работа на двух позициях в рамках одной сферы или компании, например юрист в двух разных местах. Поливоркер же сочетает сразу несколько разных профессий.
• Фриланс предполагает одновременное ведение нескольких проектов с разными клиентами, но обычно в одной профессиональной области, например создание сайтов для нескольких компаний.
• Поливоркинг и портфельная карьера близки по смыслу. Но во втором случае человек сознательно комбинирует несколько профессий для построения многогранной карьерной стратегии. Поливоркинг же ориентирован, в первую очередь, на получение дополнительного дохода и развитие гибкости.

Как возник поливоркинг

Сам по себе поливоркинг появился относительно давно, но только сейчас этому явлению дали свежее и модное название. На самом деле, совмещение нескольких работ и видов деятельности существовало давно: в доиндустриальное время крестьяне были ремесленниками, а городские жители работали в мастерской, параллельно занимаясь мелкой торговлей. В эпоху индустриализации массовая формализация карьеры привела к преобладанию модели «одна работа — одна жизнь». Однако поливоркинг всегда оставался вынужденной мерой мигрантов, студентов и малообеспеченных людей для достижения достойного дохода [8].

Появление поливоркинга во многом связано со сменой подходов к карьере, которую еще до пандемии начали формировать слэш-карьеристы (от англ. slash careerists). Понятие ввела американская журналистка Марси Альбохер, выпустив в 2007 году книгу One Person / Multiple Careers [9], [10]. Этот тренд обозначал людей, совмещающих разные профессиональные роли одновременно и показывающих в резюме «я дизайнер/копирайтер/преподаватель» вместо одной привычной профессии. Слэш-карьеризм описывает людей, которые сочетают сразу несколько ролей, но делают это не ради денег, а из интереса к разным сферам.

Термин «поливоркинг» начал появляться в медиа и исследованиях по управлению персоналом после COVID-19 для описания людей, которые не ограничиваются одной работой, ищут подработки, пробуют монетизировать свои хобби [11]. Они не хотят жить по типичному графику «с 9 до 18» и выбирают более свободный и гибкий формат. Безусловно, важное значение тут сыграло развитие информационных технологий и онлайн-платформ, изменение структуры рынка труда.

Причинами всплеска поливоркинга стали:

• экономическая нестабильность: пандемия, инфляция, охлаждение рынка труда и желание подстраховаться несколькими специальностями и источниками дохода;
• технологические изменения: гибкий график, удаленная работа, развитие гиг-экономики;
• социальные изменения: рост ценности свободы и гибкого графика, желание самореализации, прокачка новых навыков;
• спрос со стороны рынка труда на гибких, кросс-функциональных специалистов, готовых брать на себя разные роли одновременно. [12], [13], [14]

«В пандемию люди поняли, что хотят ощущать счастье от своей деятельности, а заниматься разными сферами — это нормально. Причем работодатели не против сэкономить на тех, кто готов эффективно совмещать несколько профессиональных амплуа. Компании таким образом оптимизируют затраты на персонал. Например, раньше приходилось нанимать отдельного рекрутера и отдельного маркетолога, а сегодня можно платить одному человеку, который будет выполнять функционал сразу двух специалистов. Развитие искусственного интеллекта также способствует укреплению тренда на поливоркинг: сотрудник оптимизирует свои задачи, а, значит, в свободное время может выполнять функционал другого специалиста», — рассказала Айгюн Курбанова, основательница «Школы карьерного менеджмента» и президент Ассоциации карьерных консультантов.

Плюсы поливоркинга

Для сотрудников преимущества очевидны: возможность увеличить доход за счет нескольких источников, повысить финансовую стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

В то же время поливоркинг помогает развивать разносторонние навыки, расширять профессиональный кругозор и находить больше удовлетворения от работы, так как можно заниматься разными задачами. Формат позволяет сохранить гибкость и свободу, выстраивая карьеру под себя и свои цели, а не под традиционные рамки одной компании или должности. [15], [16], [17]

Работодатели, в свою очередь, получают многофункциональных сотрудников, которые приносят свежие идеи и решения благодаря опыту из разных сфер. Наличие в команде специалистов с разнообразным опытом помогает компаниям быть более инновационными и конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке. Поливоркеры чаще способны быстро адаптироваться и берут на себя разные задачи. Кроме того, для бизнеса это возможность привлечь экспертов и узких специалистов для конкретных задач без необходимости расширять штат, что значительно экономит ресурсы и ускоряет решение проектных задач.

«Если договоренности и ожидания с обеих сторон прозрачны и зафиксированы, а сотрудник выполняет работу качественно, формат поливоркинга допустим. Главное — оговоренные рамки и отсутствие конфликта интересов, например, когда один и тот же человек работает на конкурирующие проекты. Для исполнительских и не управленческих должностей поливоркинг работает отлично, но там, где важна глубокая интеграция в проект, он, конечно, не так эффективен», — рассказывает Дарья Порошина.

Минусы поливоркинга

Основной риск при поливоркинге для сотрудников — высокая нагрузка и хроническая усталость. Управлять несколькими проектами сложно: возникают проблемы с концентрацией, планированием и дедлайнами, а постоянное переключение между задачами увеличивает стресс и тревожность. Со временем такая многозадачность может привести к потере мотивации и даже соматическим проявлениям: ухудшению сна, головным болям, проблемам с пищеварением. [18], [19], [20], [21]

В долгосрочной перспективе страдает качество жизни, появляется ощущение, что не удается качественно делать ни одно из дел. Частая смена проектов ограничивает возможность углубленного профессионального развития и карьерного роста в одной специализации.

У компаний зачастую появляются сложности с контролем: сотрудники на проектной деятельности могут в любой момент уйти, а штатные работники — отвлекаться на внешние задачи. Поливоркеры менее интегрированы в корпоративную культуру и процессы, что снижает их вовлеченность и лояльность. Такие сотрудники обычно работают по гибкому графику и не всегда могут оперативно реагировать на срочные задачи. Это может вызвать недовольство в коллективе, так как для некоторых сотрудников созданы особые условия: меньше задач, удаленная работа и свободное расписание.

Все это приводит к разрозненности коллектива и нередко к конфликтам внутри команды. Также повышается риск утечки информации, особенно если сотрудник совмещает работу на конкурентов или на себя.

Образование и поливоркинг

Выбирая несколько карьерных направлений одновременно, специалисты уже не зависят от одной профессии, могут адаптироваться под запросы работодателей и быстро переключаться туда, где есть спрос. Но такая стратегия работает, когда навыки обновляются с той же скоростью, что и рынок.

Чтобы оставаться востребованным при поливоркинге, нужно практически постоянно развиваться и быстро обновлять компетенции. Но возможно ли регулярно актуализировать свои знания, не прерывая несколько рабочих процессов?

«При поливоркинге необходимо регулярно улучшать компетенции, и сделать это можно с помощью различных образовательных программ.Они помогают поддерживать квалификацию в нескольких сферах сразу и без пауз переходить на новые должности», — считает Максим Василевич, директор по маркетингу GetCourse.

Один из наиболее удобных способов поддерживать квалификацию или освоить новую специальность — пройти профессиональную переподготовку, один из видов дополнительного профессионального образования (ДПО) в России. Есть несколько вариантов:

• Записаться на курс от 250 часов, на них допускаются кандидаты с уже полученным средним профессиональным или высшим образованием, а в конце выдается диплом о профессиональной переподготовке.
• Получить MBA — управленческие программы длительностью один - два года, которые не дают второго высшего образования, в отличие от магистратуры. В России MBA можно получить в «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ, МГУ им. Ломоносова и др.
• Пойти традиционным способом и получить новое среднее профессиональное или высшее образование. Это самый продолжительный и затратный вариант, так как бесплатно можно получить лишь одно образование каждого уровня. Кроме того, совмещать учебу на такой программе с работой тяжело.
• Пройти онлайн-курсы или интенсивы, которые решают те же задачи, что и профпереподготовка. Во многих сферах работодатели ориентируются на навыки, а не на наличие подтверждающих документов. Здесь есть выбор: от короткого повышения квалификации в уже имеющейся специальности до полноценной программы для освоения новой профессии.

«Сейчас онлайн-образование — одна из движущих сил развития поливоркинга, так как позволяет людям быстро менять профессию и осваивать новые компетенции, параллельно работая на полную ставку. Онлайн-образование дает возможность изучать материалы в записи, повторять сложные темы столько, сколько нужно, а интерактивные инструменты, которые используются многими онлайн-школами, делают процесс обучения максимально приближенным к практике. И еще важный фактор — экономия времени, то есть любой желающий может гибко совмещать работу с профессиональным развитием», — рассказывает Василевич.

Онлайн-образование быстро адаптируется к потребностям рынка, что не характерно для традиционных академических программ. Василевич добавляет: «Сейчас, например, идет активное развитие ИИ. У компаний появляется потребность в специалистах с навыками использования нейросетей. На этом фоне рынок онлайн-обучения по ИИ растет быстрыми темпами».

Однако всегда нужно учитывать возможные риски. «Отрасль сейчас переполнена: есть много предложений, но не все из них соответствуют заявленным стандартам. Перед покупкой онлайн-курса стоит внимательно изучить информацию о нем: программу, описание навыков, которые получит студент, данные о квалификации преподавателей. Важно обратить внимание на наличие договора оферты и ознакомиться с условиями возврата денег в нем. Эти базовые правила помогут избежать попадания на недобросовестные проекты, которые обещают быстрый карьерный рост без усилий. Онлайн-образование — удобный инструмент развития, но, как и в любом другом секторе, здесь есть свои подводные камни, которые нужно учитывать, чтобы обучение стало реальной инвестицией в карьеру», — объясняет Максим Василевич.

Насколько вы готовы к поливоркингу

По словам Василевича, есть несколько рекомендаций, которые могут помочь эффективно организовать работу поливоркера:

1. Определите, в каких сферах вы действительно сильны и что вам нравится делать. Лучше выбрать два-три направления, в которых навыки перекликаются с рыночным спросом и приносят удовольствие. Поливоркинг требует высокой самоорганизации, поэтому важно не брать на себя слишком много сразу: лучше начать с одного дополнительного направления, закрепить его, а затем постепенно добавлять.
2. Учитывайте, что подходы к организации времени, которые работают в одной компании, могут оказаться неэффективными в другой из-за различий в корпоративной культуре, структуре и особенностях бизнеса.
3. Честно оцените свои возможности: сколько времени и энергии реально сможете уделять каждой роли, не снижая качество и не вредя здоровью. Заложите в свой график время на случай форс-мажора. Это поможет снизить стресс и адаптироваться к рабочему режиму.
4. Наладьте четкую коммуникацию, это основа успешной организации поливоркинга. С самого начала работы в нескольких местах нужно четко определить роли, обязанности и время доступности, чтобы избежать недопониманий. Лучше использовать отдельные каналы связи для каждой роли, например, выделенный рабочий аккаунт в мессенджере. Также важно согласовать график работы, чтобы руководитель или клиенты знали, когда на вас можно рассчитывать. Регулярные встречи помогают держать всех в курсе вашей работы и изменений, а фиксирование ключевых договоренностей важно для подотчетности.
5. Открыто общайтесь с работодателями и клиентами о своей загруженности.
6. Поддерживайте и развивайте профессиональные связи, участвуйте в сообществах и чатах сотрудников по вашим специальностям. Это даст доступ к новым возможностям, советам и поддержке.