Поддержка в декрете как тренд: что делают крупнейшие российские компании

40% женщин в России сталкиваются с трудностями при возвращении из декрета. Некоторые сотрудницы не справляются с графиком, другие не получают поддержки от коллег и близких. В итоге в том числе страдают и работодатели — они теряют специалистов, которых сами же и учили.

Почему компаниям выгодно поддерживать сотрудников в декрете

На это есть три причины.

Дефицит кадров

По оценке Минтруда, до 2030 года компаниям потребуются почти 11 млн новых работников. 800 тыс. займут вновь созданные рабочие места. Остальные заменят тех, кто ушел на пенсию.

Помимо поиска новых сотрудников бизнесу важно сохранять тех, кто уже в команде. Один из рабочих инструментов — расширенный соцпакет. Вот что отмечают специалисты Dream Job в недавнем опросе:

• 85% респондентов ожидают от работодателя поддержки в непростых жизненных ситуациях;
• 73% особенно ценят оплачиваемые больничные и возможность взять отгул без лишних объяснений;
• для 62% важным фактором остается наличие ДМС.

На этом фоне поддержка в декрете становится логичным продолжением политики заботы: она помогает снижать текучку, удерживать ключевых сотрудников и формировать устойчивую команду.

Льготы компаниям от государства

С 1 января 2026 года выплаты при рождении ребенка будут освобождены от НДФЛ — при соблюдении этих условий:

• помощь должна быть единовременной;
• ее нужно оформить именно в связи с рождением;
• размер выплаты не превышает 1 млн руб.

Поправки в Налоговый кодекс приняла Госдума в июле 2025 года. Они позволят без финансовых потерь поддерживать сотрудников — особенно если компании давно планировали расширить декретный соцпакет.

Возможность сохранить большую часть команды

Почти половину рабочей силы в России составляют женщины. После рождения ребенка они нередко сталкиваются с барьерами при возвращении на работу:

• 40% женщин испытывают сложности с повторной адаптацией;
• каждая десятая теряла серьезную часть дохода;
• почти 15% были вынуждены сменить место работы после декрета;
• 6% уволились по семейным обстоятельствам.

В результате компании теряют опытных специалистов — часто безвозвратно. Системная поддержка в декрете снижает этот риск. Она помогает сохранить сотрудников, повысить лояльность и укрепить HR-бренд.

При этом работодатели не всегда расширяют соцпакет для специалистов с детьми, даже если намерены их удерживать.

Почему не все компании поддерживают сотрудников в декрете

Согласно исследованию hh.ru, российские работодатели не спешат расширять декретный соцпакет. На это влияют несколько факторов:

• корпорации не всегда учитывают потребности линейного персонала. Администраторы, бухгалтеры, библиотекари — эти и другие массовые профессии, где занят большой процент женщин, редко попадают под корпоративные программы поддержки. Соцпакеты чаще ориентированы на сотрудников с более высоким грейдом или доходом;
• даже доступные опции остаются невостребованными. В 62% компаний сообщили, что лишь 2% сотрудников воспользовались возможностью досрочного выхода из декрета с сохранением пособия. Это снижает мотивацию у бизнеса запускать новые инициативы: только 6% организаций готовы поддерживать такой формат возвращения к работе.

Тем не менее подход постепенно меняется. 54% российских организаций так или иначе помогают сотрудникам с детьми.

Что уже делают российские компании

По данным НАФИ, самые популярные меры — это подарки, пособия по рождению ребенка, выплаты на крупные праздники. Но в соцпакетах компании есть и другие бенефиты.

Например, «Норникель» проводит семейные соревнования, научно-технические маевки и арт-фестивали. Так компания помогает сотрудникам справиться с родительским выгоранием.

НЛМК дает скидку 85% на путевки в летние лагеря и санатории. Также в 2024 году комбинат запустил школу родителей «Семейные высоты» — программу психологической помощи, где сотрудники учатся выстраивать отношения с детьми и партнерами.

«Аэрофлот» тоже компенсирует часть расходов для сотрудников с детьми. Компания оплачивает детский сад, предоставляет расширенный пакет ДМС для всей семьи и путевки в санаторий для ребенка.

Альфа-банк, помимо разовой выплаты, предлагает подработку с гибким графиком — специально для женщин в декрете. Такой формат позволяет мягко вернуться в рабочий ритм и сохранить связь с профессией.

АО «Полиметалл» компенсирует расходы на детские сады и ипотеку, а также дает семейную страховку. В соцпакет входят оплата обучения детей, частичное покрытие продленок и летних лагерей. Такой подход особенно важен для родителей в малых городах, где доступ к подобным услугам ограничен.

Компания «Полюс» включила в соцпакет семейный ДМС, страхование жизни, оздоровительные программы и оплачиваемый декретный отпуск.

Один из самых масштабных декретных соцпакетов — у ГК «Дело». Программа включает в себя выплату корпоративного семейного капитала в размере 1 млн руб. Его выдают при рождении третьего и последующих детей. Есть компенсации за детский сад и путевки в лагеря, расширенный пакет ДМС для сотрудников и их детей. В перспективе — выдача семиместного автомобиля сотрудникам, у которых появился четвертый ребенок и далее.

Кейсы этих компаний показывают: поддержка сотрудников с детьми может быть не разовой мерой, а частью выстроенной системы. При этом даже самые развитые программы можно дополнять и усиливать в зависимости от потребностей команды.

Как еще компании могут поддержать сотрудников в декрете

Встраивать декретные бенефиты в корпоративную культуру

Поддержка не должна быть «разовой акцией» или жестом доброй воли — важно, чтобы она стала понятной и предсказуемой нормой, а сотрудники знали, на что могут рассчитывать.

Некоторые компании рассказывают о мерах помощи сотрудникам с детьми. Среди них — «Аэрофлот», «Полюс» и ГК «Дело». Этот подход полезно внедрить и другим работодателям.

Создавать офисные пространства для персонала с детьми

Некоторые сотрудники, в том числе топ-менеджеры, выходят из декрета досрочно. На них ложится двойная нагрузка: им нужно быть продуктивными работниками и вовлеченными родителями. Чтобы сотрудники без проблем совмещали эти роли, компании могут предусмотреть базовую инфраструктуру — например, комнату матери и ребенка.

Такое пространство уже действует в офисах «Яндекса»: там есть пеленальные столики, умывальники и кухонный гарнитур.

Давать послеродовое сопровождение

Начинающие родители остаются один на один с новым бытом, телесными изменениями и детьми. Именно в первые месяцы после родов сотрудники рискуют утратить контакт с коллегами — или, напротив, сохранить его. Те, у кого есть поддержка в лице семьи или нянь, смогут быстрее восстановиться и выйти из декрета.

Послеродовое сопровождение позволит специалисту плавно и бережно вернуться к работе. Форматы поддержки могут быть разными:

• клининг и готовка по 1–2 часа в день;
• регулярные визиты доулы — помощницы в послеродовом восстановлении и обучении уходу за ребенком;
• психологическая адаптация.

Как правило, эти услуги уже включены в корпоративный пакет послеродового сопровождения. Подобные меры — новые для России, поэтому комплексных программ для компаний пока немного.

Но на рынке постепенно появляются платформы, которые помогают организовать декретную поддержку. Среди них, например, «Мамбл» — сервис, который разрабатывает и реализует корпоративные программы послеродового сопровождения. Пакет для компаний включает в себя визиты доул, помощь по дому и другие форматы поддержки в первые месяцы после рождения ребенка.

Помогать в адаптации сотрудников после декрета

Для этого не помешают ребординг-курсы и гибкий график с частичной удаленкой. Нечто похожее предусматривает декретная подработка в Альфа-банке. В начале карьеры сотрудницы проходят обучение и сами выбирают рабочие часы.

Еще один вариант — корпоративные группы для родителей. Совместные активности сотрудников с детьми помогут команде сблизиться и отдохнуть.

Нормализовать запрос на помощь

Сотрудницы среднего звена часто не просят о поддержке, даже если она нужна. Им мешают внутренние барьеры: страх показаться слабыми, вызвать жалость или поставить себя в зависимую позицию. В итоге ресурсы получают не сотрудницы в беде, а те, кто уверен в своем праве на них.

Чтобы изменить это, важно сделать запрос на поддержку нормой. Один из способов — создать внутри команды пространство для открытого разговора. Например, устроить встречи, на которых сотрудницы делятся личным опытом, обсуждают поддержку, которую получили, и как она повлияла на их возвращение.

Честные беседы могут снизить тревожность. А еще — показать, что обращаться за помощью не стыдно.

Тренды 2025 года в декретной поддержке

• Декретные бенефиты защищают от кадрового голода. До 2030 года бизнесу нужно заместить почти 11 млн работников — в подобных условиях важно не только привлекать новые кадры, но и удерживать опытных сотрудников. В этом могут помочь программы адаптации персонала в декрете.
• «Детский» соцпакет помогает укрепить HR-бренд. Декретные бенефиты позволяют повысить привлекательность компании для соискателей. Компании, которые раньше всех введут меры поддержки, обретут конкурентное преимущество в борьбе за кадры.
• Компании все чаще предлагают «детские» соцпакеты. В ближайшие годы декретная поддержка перестанет быть экзотикой. Компании предлагают меры поддержки для сотрудников в декрете. Госинициативы только усиливают этот тренд. Отмена НДФЛ на выплаты при рождении ребенка — первый шаг к тому, чтобы сделать поддержку родителей нормой.