Программа «Ключевой резерв: широкие горизонты развития» нацелена на укрепление управленческого кадрового резерва и развитие ключевых компетенций, необходимых для эффективного управления в современных условиях.
В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с В2В- и B2G-маркетингом, финансовым менеджментом, операционной эффективностью, развитием команд и принятием управленческих решений. Программа имеет большое значение не только для индивидуального роста участников, но и для всего холдинга, который является ведущим разработчиком и производителем подвижного состава в России.
Недавно завершившийся образовательный модуль «Коммуникации. Управление командой» занял особое место в общей программе. Его открыл Кирилл Липа — СЕО и совладелец машиностроительной группы ТМХ.
Модератором встречи выступила Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению. Программа мероприятия включала сессию вопросов и ответов в атмосфере открытого диалога, что создавало возможности более глубокого осмысления ключевых аспектов управления и стратегии компании.
Кирилл Липа уверен, что в карьере на первом месте должна быть реализация планов. «Ставить цели могут 70% людей, а достигать их — только 10%. Где это делать — в большой компании или маленькой — значения не имеет. Имеет значение масштаб личности и задач, которые человек перед собой ставит. У нас бизнес людей, а не бизнес машин. Мы не можем, как в банках, поставить чат-ботов, заменить менеджмент на ИТ-системы. Для нас очень важен человек, его интеллектуальные, эмоциональные качества. Мы сохраняем преемственность поколений. И привлекаем людей, с которыми у нас есть общие нравственные и жизненные взгляды», — подчеркнул Кирилл Липа.
Он также поделился своим подходом к ошибкам и ответственности: «Совершать ошибки – это нормально. Прощать ошибки – тоже нормально. Если в коллективе ведется политика, когда за ошибки нещадно карают, то люди отказываются брать на себя ответственность за принятые решения. И на этом все заканчивается, коллектив перестает двигаться вперед. Безусловно, не стоит делать ошибки бесконечно, разрушая все вокруг, необходимо учиться и развиваться».
Участники дискуссии активно обменивались мнениями, обсуждали перспективные направления развития железнодорожной техники, включая внедрение подвижного состава на водородной тяге. Особое внимание было уделено инновационным решениям, способным изменить отрасль в условиях современных ограничений и вызовов.
«Санкции, нацеленные на замедление развития компаний и экономики страны в целом, создают риск того, что в ближайшие 10-15 лет разрыв между отечественными предприятиями и зарубежными конкурентами станет непоправимым. Поэтому мне очень важно, чтобы мы искали возможность реализовать наши проекты, всматриваясь в эту 15-летнюю перспективу», — заявил Кирилл Липа.
Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению, подчеркнула: «Формат «лидеры учат лидеров» дает уникальную возможность для участников программы не только углубить свои знания, но и перенять практический опыт успешных руководителей. В условиях быстро меняющегося мира, когда от решений лидеров зависит будущее компании, особенно важно создать площадку для обмена опытом».
Завершение модуля «Коммуникации. Управление командой» стало важным шагом в рамках совместной работы Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и ТМХ. Программа профессиональной переподготовки продолжится до мая 2025 года. Результаты ее реализации будут способствовать укреплению позиций ТМХ на рынке и повышению качества принимаемых решений.
