Об эксперте: Алексей Дмитриев, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре Т2.
Импортозамещение как решающий тренд развития в телекоме
— Какие основные тренды развития российского рынка телеком-оборудования вы могли бы выделить? Что будет драйвером наращивания мощностей сотовых операторов в ближайшие годы?
— Главный тренд, определяющий развитие телеком-рынка, — это импортозамещение. Постепенный переход на российские технологии наблюдался и до 2022-го, но в тот год отечественные решения стали как никогда актуальны: иностранные вендоры ушли с российского рынка — и контракты оказались расторгнуты, обязательства не исполнены, прекратились поддержка и обновление программного обеспечения. Последствия этого прочувствовали на себе все российские мобильные операторы.
Вторая ключевая тенденция — развитие новых технологических решений. К этому я бы отнес построение гибридных сетей, которые объединяют спутниковую связь с мобильным соединением. Такая синергия помогает обеспечивать связью удаленные территории страны. А еще подготовку и запуск сетей пятого поколения.
— Давайте начнем с импортозамещения. Насколько активно операторы переходят на российское оборудование? И готовы ли отечественные производители удовлетворить растущий спрос в ответ?
— Это действительно встречное движение с двух флангов. Со стороны производственного кластера я наблюдаю огромное стремление удовлетворить спрос операторов. Но задачи стоят архинепростые: чтобы научиться создавать продукты, которые ранее на российский рынок поставляли зарубежные вендоры, требуется немало времени. Нужно выстроить логистическую базу, нарастить инженерный потенциал, возвести новые производственные линии. Все это не происходит по щелчку.
Несмотря на сложности, производители за короткие сроки смогли адаптироваться и начать предлагать качественные решения. Однако любое производство на начальных этапах требует больших инвестиций, что сказывается на конечной стоимости оборудования. Поэтому пока главный сдерживающий фактор сотрудничества, на мой взгляд, это цена отечественных технологических решений.
Если говорить о мобильных операторах, то все они уже с разной степенью активности занимаются переходом на российское оборудование. Это вызвано и бизнес-требованиями, и воздействием регулятора. Так, мы в T2 уже импортозамещаем все составляющие мобильной сети: это ядро сети, пакетная коммутация, транспортная сеть, инфраструктура и базовые станции. По всем перечисленным векторам у нас либо заключены форвардные контракты, либо уже используются готовые продукты.
— Какие из указанных направлений импортозамещения телеком-оборудования вы можете назвать фокусными?
— Я бы выделил два направления. Первое — оборудование для пакетной коммутации, которое решает задачу прироста трафика передачи данных, помогает отвечать на прирост трафика. Здесь у нас подписан форвардный контракт с компанией «Протей». Она давно занимается подобными решениями, однако раньше фокусировалась на частных сетях. Работа с крупным оператором стала для компании вызовом, потому что до этого никто никогда в России не создавал ядро сети, способное обслуживать миллионы пользователей одновременно. Да и во всем мире производителей, создающих решения такого класса, можно пересчитать по пальцам одной руки.
Сейчас весь наш LTE-трафик макрорегиона «Волга» обслуживается с использованием решения «Протей». В следующем году планируем перенести на отечественное оборудование и трафик макрорегиона «Сибирь». А в 2028 году, по нашим ожиданиям, импортозамещение коснется всех макрорегиональных площадок Т2. Вероятно, это затронет и других операторов.
Второе направление — базовые станции. Они становятся драйвером роста мобильной сети в целом, влияя на географическое развитие операторов. В этом вопросе мы протестировали пять потенциальных поставщиков и остановились на решении компании «Булат». Это первая базовая станция в стране, которая работает с 2G и 4G, что отличает решение от китайских аналогов второго и третьего эшелона, и в этой же части соответствует положениям иностранных вендоров класса А.
Первые базовые станции «Булата», прошедшие лабораторное тестирование, мы вывели в эфир в декабре 2024 года — это было 20 площадок в Нижегородской области. В августе 2025 года мы отметили запуск 500-й базовой станции на сети Курской области. В ноябре мы запустили тысячную в Иркутской области. По моей оценке, на конец года на сети Т2 около 3% сайтов будет работать на оборудовании «Булат». Такого результата мы смогли достигнуть благодаря тому, что треть всех новых сайтов этого года построили на отечественном оборудовании.
Расширение покрытия и рост емкости сетей
— Помимо импортозамещения вы назвали еще один тренд развития рынка — расширение гибридных сетей. Как происходит этот процесс? И как именно гибридные сети помогают в развитии связи в удаленных регионах?
— Россия — огромная страна, и покрыть абсолютно всю ее территорию связью физически невозможно. Однако к цели можно приблизиться с помощью гибридных сетей: они включают в себя связь со спутников, которая покрывает более обширные зоны, чем позволяет мобильная сеть. Внедрение гибридных сетей — важная задача на государственном уровне: она позволит устранить цифровое неравенство и обеспечить связью самые малые населенные пункты, где проживает до 100 жителей, но пока нет покрытия ни от одного из мобильных операторов.
Спутниковая связь поможет покрыть и главные российские автомагистрали. По действующему плану Минцифры, к 2031 году сотовые операторы должны обеспечить стопроцентное покрытие федеральных дорог устойчивой связью стандарта LTE. Предусмотрено постепенное движение к цели: к сентябрю 2025 года каждый из операторов должен был покрыть 70% трасс, где есть энергетическая инфраструктура. И Т2 справилась с задачей.
Такие проекты — это в первую очередь социальная ответственность, а не быстрая окупаемость и высокая маржинальность для оператора. Хотя влияние на бизнес тоже есть, и его можно оценить в укреплении бренда: когда сеть ловит в большем количестве локаций, это положительно сказывается на восприятии оператора у абонентов. А еще географическое развитие — это конкурентное преимущество. В России растут города, активно возводится жилье, возникают новые инфраструктурные объекты. Все это потенциально новые рынки сбыта.
В последние три года мы усилили строительство базовых станций в России: придерживаемся темпов полуторакратного прироста каждый год.
— Какое направление вы считаете приоритетным?
— Ресурсы компании направляются в те локации, в которых технические мероприятия по модернизации сетей требуются больше всего. Мы ведем множество крупных проектов, включая работы по обеспечению связи на федеральных автодорогах, в спальных районах, внутри зданий торговых, бизнес-центров, аэропортов и на других социально значимых объектах.
В 2025 году мы вышли на новый регион — Ставропольский край. Меньше чем за два года мы развернули сетевую инфраструктуру на всей территории региона. Мы построили более 1,3 тыс. площадок под размещение оборудования, уже работает более 3,5 тыс. базовых станций. И развитие сети — это непрерывный процесс.
В зоне охвата сети Т2 проживает 97% населения — наша связь уже на старте была доступна почти во всех населенных пунктах региона. Пиковая скорость, которую абоненты Т2 могут получать при выходе в интернет, составляет 150 мегабит в секунду.
— К вопросу о базовых станциях: вы, когда говорили о них, упомянули рост трафика. Как операторы справляются с возрастающими потребностями абонентов?
— Необходимость роста емкости сетей — еще один важный вызов, который стоит перед мобильными операторами. Потребление трафика идет вверх, абоненты ожидают все более высоких скоростей загрузки контента. Из-за этого операторы вынуждены увеличивать емкость своих сетей.
Однако это не всегда возможно делать на базе существующих станций. Часто приходится достраивать дополнительные площадки, которые мы называем емкостными. Их наличие говорит о том, что у операторов уже недостаточно частотного ресурса, чтобы обслуживать растущий трафик. По нашим наблюдениям, количество емкостных площадок у каждого из операторов в стране составляет более 30%. И это лишний раз доказывает, что выделенный на сегодня операторам частотный спектр почти исчерпал себя. Нужен новый.
Новая технологическая реальность: возможности и ограничения
— Часть новой реальности — блокировки связи, которые регулярно происходят в некоторых регионах. С какими проблемами в этом контексте сталкиваются мобильные операторы?
— Мы как оператор исполняем все требования государства в вопросах безопасности. За последние полгода количество ограничений связи в разных регионах выросло кратно. Это создает серьезную нагрузку на технические команды. Ситуация усложняется тем, что сети неоднородные: они построены на решениях разных вендоров, архитектура различается от региона к региону. А реагировать на инциденты необходимо моментально, круглосуточно и без выходных.
На мой взгляд, проблему могла бы решить централизация процессов, унификация на межрегиональном уровне, а также передача полномочий одному ответственному органу. Внутри Т2 мы уже приступили к формализации и унификации процессов. Все взаимодействия в части реализации блокировок на сети у нас выполняет NOC (Network Operations Center, Центр управления сетью).
— Еще один острый вопрос — развитие сетей 5G. Вы отметили, что запуск сетей пятого поколения относится к решающим факторам роста телеком-рынка. Почему переход на 5G значим для операторов?
— Как я отмечал выше, частотный спектр у мобильных операторов почти исчерпал себя — именно по этой причине переход на 5G становится так важен. Он сможет удовлетворить растущие потребности абонентов, связанные с потреблением трафика и скоростью загрузки контента.
У нас большой опыт в развитии сетей пятого поколения. В 2018 году мы запустили тестовую зону 5G в «Эрмитаже»: тогда реставратор с помощью роботизированной руки удаленно восстанавливал произведение искусства. В 2019 году мы первыми в российском телекоме развернули пилотную зону 5G на своей сети на Тверской улице в Москве. В 2020-м мы продемонстрировали возможности 5G на ЦИПРе (конференция «Цифровая индустрия промышленной России», деловое мероприятие в области цифровой экономики в России. — «РБК Тренды»). А в 2021-м покрыли сетью пятого поколения весь Казанский метрополитен.
В 2022 году развитие приостановилось из-за того, что оборудование пришлось вернуть иностранным вендорам. Но мы продумываем пути развития на основе российских технологий. Однако здесь возможны разные варианты. В идеале вопросом 5G должен заниматься единый инфраструктурный оператор. Он даст возможность использовать частоты и инфраструктуру всем сотовым операторам на равных условиях. Наш рынок всегда развивался на условиях острой конкуренции, что привело к крайне низкой маржинальности телеком-бизнеса, несмотря на очень высокую эффективность. И здесь путь повышения эффективности, сокращение затрат — это совместное использование инфраструктуры. На мой взгляд, только объединение усилий и поддержка регулятора в части выделения необходимого спектра позволят запустить в стране сеть 5G. Такую, которая соответствует ожиданиям наших клиентов.
➤ Подписывайтесь на телеграм-канал «РБК Трендов» — будьте в курсе последних тенденций в науке, бизнесе, обществе и технологиях.