Материал подготовлен на основе обзора аудиторско-консалтинговой компании Kept. Полная версия доступна по ссылке.
Актуальность
С 2024-го в России действуют семь новых национальных целей развития до 2030 года. Бизнес помогает достигать стратегических государственных ориентиров в области ESG и стремится оценить и подтвердить свое участие, предоставляя данные в нефинансовой отчетности.
Сейчас целевые показатели национальных проектов не дают возможности полноценно оценивать вклад организаций в достижение целей. В ответ на этот вызов Минэкономразвития предложило компаниям раскрывать информацию о расходах на реализацию проектов в области устойчивого развития. Введение нового стандарта позволит унифицировать информацию и сопоставлять результаты деятельности предприятий по достижению национальных целей.
Кроме того, Национальный ESG Альянс разработал прикладной инструмент для цифровой оценки вклада бизнеса в достижение национальных целей. Показатели, включенные в этот инструмент, совпадают с практиками российских организаций и разрабатывались с участием экспертного сообщества и более 20 крупнейших компаний из разных секторов экономики.
Аналитики Kept изучили, как российские компании раскрывают свое участие в реализации национальных проектов, и оценили уровень зрелости бизнеса на основе предоставляемой информации.
Ландшафт отчетности
Более 70% российских организаций раскрывают вклад в достижение национальных целей развития страны и реализацию национальных проектов. При этом 36% из них предоставляют данные комплексно. 82% участников рынка опираются в отчетах на обновленные национальные цели, 18% — на структуру в период с 2019 по 2024 год.
Бизнесу важно адаптировать и оперативно перестроить систему отчетности и раскрытия информации, чтобы обозначить свою роль в реализации общенациональных проектов.
Чаще всего компании сообщают о своем участии в инициативах по развитию городской среды и инфраструктуры, экологии, образования, демографии, здравоохранения, малого и среднего предпринимательства. Проекты в этих сферах позволяют бизнесу решать внутренние задачи — от развития территорий присутствия до создания достойных условий труда для сотрудников. При этом их реализация влияет на устойчивость бизнес-процессов, благополучие персонала и социально-экономическую стабильность в регионах.
Формы и стандарты отчетов
Около 80% компаний предоставляют информацию в формате кейсов, отдельного текстового разворота или блока — описывают планы и проекты, часто в связке с целями устойчивого развития ООН, и сопровождают примерами текущих инициатив. Бизнес также использует альтернативные подходы, например размещает иконки национальных целей и проектов рядом с описанием инициатив, включает упоминания о вкладе в тексты тематических разделов отчета или представляет кейсы в структуре разделов.
70% компаний сопровождают описание своего участия количественными показателями, что повышает прозрачность и позволяет частично оценить масштаб воздействия. 26% организаций используют стандарты Минэкономразвития, 9% — методику Национального ESG Альянса, 35% отражают уникальные количественные показатели, характерные для их проектов. Методы оценки вклада с опорой на стандарты расширяются и становятся нормой.
При этом организации крайне редко формулируют цели и метрики в области своего участия в национальных проектах. Практика носит фрагментарный характер, и для ее дальнейшего развития нужна методическая поддержка. Только 17% компаний демонстрируют более продвинутый подход и соотносят раскрытие вклада в достижение национальных целей развития с корпоративной стратегией.
Путь к зрелости управления
Эксперты Kept выделяют три уровня зрелости практик бизнеса в зависимости от полноты представленной информации:
- 13% компаний демонстрируют продвинутый уровень: системно предоставляют информацию, связывают вклад в национальные цели с корпоративной стратегией, определяют целевые показатели и используют стандарты по раскрытию информации;
- 57% показывают базовый уровень: раскрывают информацию в виде структуры и отдельные количественные результаты;
- 30% компаний находятся на начинающем уровне: делают общее заявление о поддержке стратегических ориентиров страны без детализированной и количественной информации о конкретных результатах, размещают индикаторы национальных целей и проектов напротив отдельных примеров реализации социальных и экологических проектов.
Чтобы выстроить систему управления деятельностью, компаниям необходимо пройти несколько этапов:
- выделить приоритетные национальные цели с учетом контекста деятельности бизнеса;
- определить текущий уровень прогресса по обеспечению вклада в национальные проекты;
- закрепить цели и целевые показатели во внутренних нормативных документах;
- реализовать проекты и оценить социальное воздействие для определения вклада;
- раскрыть данные об участии в достижении целей с учетом релевантных стандартов отчетности.
Мария Калиновская, директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept:
«Большинство российских компаний предоставляют информацию о своем участии в национальных проектах на базовом уровне. Для перехода на новый этап им важно определить целевые показатели в связке с корпоративной стратегией, а также использовать стандарты отчетности для раскрытия информации. Это создаст основу для системного процесса управления, в котором предоставление информации будет только одним из элементов. При этом для полноценной оценки эффективности и фиксирования вклада бизнеса в достижение национальных целей сохраняется необходимость в утверждении взаимно признанной бизнесом и государством системе оценки. Такая система должна обеспечивать единые метрики и стандарты, которые позволяют объективно и всесторонне измерять вклад компаний».
➤ Подписывайтесь на телеграм-канал «РБК Трендов» — будьте в курсе последних тенденций в науке, бизнесе, обществе и технологиях.