От лесов до морей: зачем и как бизнес заботится об экологии

Читать в полной версии

— Можно ли сказать, что социальная ответственность для корпораций сегодня стала чем-то самим собой разумеющимся?

— Сейчас трудно назвать компанию, которая совсем не уделяет внимания этому вопросу. Малый или большой бизнес — все стараются заботиться о сообществах и территориях, с которыми связана их деятельность и сотрудники. Социальные инвестиции, как мы это называем, для ряда компаний давно выделились в отдельное стратегическое направление.

— Что изменилось в этой сфере за последние годы?

— 10–15 лет назад большинство компаний практиковало скорее разовую поддержку: поздравление ветеранов на 9 Мая, волонтерские субботники, акции в помощь детям. Это была важная и благородная миссия, но все же бизнес был в начале пути.

Сегодня компании, особенно крупные, все чаще разрабатывают и запускают комплексные программы, сочетающие в себе разные направления благотворительности, волонтерства и работу с разными группами населения. Это показывает и ежегодный конкурс «Лидеры корпоративной благотворительности», итоги которого были подведены в начале декабря. Такой подход позволяет максимально эффективно вести проекты, привлекать лучших специалистов в разных областях и быть уверенным, что благополучатели действительно обретут то, что им будет полезно и нужно.

Например, «JTI Россия» реализует многолетнюю программу по борьбе с борщевиком. Для Подмосковья и для Ленинградской области, где у нас расположена фабрика, борщевик — настоящая экологическая катастрофа, от которой ежегодно страдают сотни людей. По сути, это угроза общенационального масштаба, с которой сталкивается каждый россиянин, проживающий в европейской части страны. Любопытно, что никто из корпоративного сектора системно ей не занимается.

При поддержке администрации Ленобласти и при содействии экологов мы запустили программу «Борщевик под контролем: без права на рост». За 2025 год компания освободила более 250 га заповедных территорий от борщевиковых зарослей. Следующей весной проект продолжится, и одним из новых фокусов станет формирование сообщества компаний, присоединяющихся к этой теме. — Какие еще устойчивые тренды в социальных инвестициях корпораций можно отметить?

— Сейчас бурно развивается вовлечение сотрудников в добрые дела. Волонтеры занимаются не только традиционными формами благотворительности вроде субботников или высадки кустарников. Новый и заметный тренд в нашей сфере — профессиональные услуги pro bono (от лат. pro bono publico — «ради общественного блага», предоставление профессиональных услуг, чаще всего юридических, на безвозмездной основе для тех, кто не может их оплатить. — «РБК Тренды»). Например, корпоративный юрист может помочь НКО с созданием документов, журналист — написать статью и привлечь внимание общественности к той или иной проблеме, IT-специалист — решить какие-либо проблемы с сайтом организации. Все это на безвозмездной основе.

— Как корпорации определяют для себя направления поддержки и какие процессы следуют за этим?

— «JTI Россия» традиционно на протяжении многих лет поддерживает проекты в сфере культуры. Поскольку для корпорации также крайне важно развитие культуры инклюзии, мы с партнерами работаем над тем, чтобы искусство было доступно разным группам людей. А еще для нас, как компании с японскими корнями, всегда было важно популяризировать культуру Страны восходящего солнца — именно поэтому мы помогаем классу японской музыки в Московской консерватории.

Или другой столп социальных инвестиций — экология. Когда произошел разлив нефти на Черном море, мы не смогли остаться в стороне. Сразу стало понятно, что здесь нужны комплексное решение, компетенции и поддержка профильных экспертов. Мы уделили много внимания выбору партнеров среди различных центров и фондов — так из разных составляющих сложился большой проект по восстановлению пострадавшей экосистемы под названием «Живое Черное море».

Инициативу мы запустили в партнерстве с фондом «Заповедное посольство». Коллеги из организации выезжали на Черное море, общались с центрами, руководством заповедников. Вместе с научно-экологическим центром «Дельфа» родился наш проект по спасению дельфинов. Благодаря целевой помощи профессионалы получили нужное оборудование и поддержку в создании инфраструктуры.

— Другие компании используют похожие подходы в вопросе восстановления экосистем?

— Есть хорошие примеры того, как компании поддерживают сохранение биоразнообразия, поддерживая ту или иную популяцию животных. На ум приходят коллеги из Mars. Они восстанавливают популяцию краснокнижных манулов, которые находятся на грани исчезновения. И, насколько я знаю, в этом проекте компания сотрудничает с профильным партнером из экспертного сообщества — это межрегиональная ассоциация «Ирбис».

— А могут ли сотрудники компании участвовать в таких проектах как волонтеры?

— Однозначно да! Но в этом случае тоже необходим вдумчивый подход. Когда в декабре прошлого года случилась катастрофа на Черном море, у многих людей был порыв сразу приехать и как-то помочь. К сожалению, далеко не все знали, как это правильно делать: отмывать птиц, убирать последствия разлива нефтепродуктов. Поэтому в рамках нашей программы мы сразу запланировали обучение для волонтеров, которые будут помогать спасать дельфинов. Первый семинар мы провели 5 декабря в Сочи. К нему присоединились все желающие и наша команда корпоративных волонтеров.

— Катастрофа произошла в начале 2025 года. Со стороны может показаться, что это несколько замедленная реакция на события. Так ли это? Могут ли корпорации действовать оперативнее в таких вопросах?

— Это вопрос не скорости. Как и у врачей, наш главный принцип — «не навреди». Важно не просто быстро перечислить деньги, а продумать, какая именно помощь нужна, как сделать ее системной, кто может стать партнером и как добиться комплексного и долгосрочного решения проблемы. Мы всегда придерживаемся подобного подхода, такие проекты дают гораздо более заметный эффект, но и требуют достаточного времени на проработку. Могу привести в пример наш проект по поддержке национального парка «Смоленское Поозерье». Мы уже три года занимаемся им. За это время территория полностью преобразилась: оборудован обширный вольер для зубров, открыты инклюзивная экотропа, интерактивные просветительские стенды, удобная навигация, высажено 30 га нового леса, создана современная инфраструктура для экологического туризма. И когда мы приезжаем в парк и видим эти изменения, становится абсолютно понятно: не только денежные, но и временные затраты окупают себя в полной мере.

— То есть в социальных инвестициях — как в поговорке: сначала лучше семь раз отмерить? — Совершенно верно. Особенно в таких сложных вопросах и по-особому сбалансированных вещей, как экосистемы. Например, мне известно, что «Юнилевер Русь» вместе с Центром технологий устойчивого развития занимается проектом по восстановлению осушенных болот на территории «Оршинского мха» в Тверской области.

Компания еще в 2023 году взяла на прицел особую методологию по вторичному обводнению торфяников. С учетом всей сложности проекта работы по этому подходу завершатся только в этом году, а первый эффект по сокращению выбросов парниковых газов мы увидим не раньше 2026 года.

Так и с нашим проектом на Черном море, где из-за разлива мазута серьезно пострадала экосистема местного заповедника «Утриш». Чтобы восстановить этот природный комплекс, нужен комплексный подход, например долгосрочный мониторинг акватории с соответствующим оборудованием и оценкой динамики изменений. Только так ученые смогут выработать научно обоснованные и эффективные рекомендации по улучшению ситуации. Разработать и запустить такие сложные решения в более краткие сроки просто невозможно.

— А что происходит дальше с такими проектами? Рано или поздно они завершаются, территории восстанавливаются и на этом все? Или этот опыт можно как-то масштабировать?

— Это скорее зарождающийся тренд, но о нем уже можно говорить. Такие программы разрабатываются с прицелом на будущее, чтобы помощь была полезна не только конкретной пострадавшей территории, но могла быть тиражирована на другие. Решение любой подобной экологической проблемы — это огромный опыт, важные наработки, которыми компании хотят и готовы поделиться со всеми заинтересованными сторонами. Именно по этой причине на семинары в Краснодарском крае мы приглашаем сотрудников из других приморских заповедников. Так программа по восстановлению акватории моря приобретает новую ценность и в каком-то смысле масштабируется на всю страну.